☎️
Обратный звонок
для собственника, генерального директора,
руководителя проектов
руководителя проектов
Это мощный инструмент
Стратегическая сессия справится с проблемами любого уровня:
от мотивации команды до выхода компании на IPO
от мотивации команды до выхода компании на IPO
Сотрудники формально
подходят к работе
подходят к работе
Топ-менеджеры
не могут договориться
по важным вопросам
не могут договориться
по важным вопросам
Стагнация
бизнеса
бизнеса
Кризисная фаза
бизнеса
бизнеса
Запуск нового
направления
направления
Смена ключевых
руководителей
руководителей
Планируется внедрение непопулярных решений
Застой
в команде
в команде
Смотреть
видео
стратегическая сессия
решает основные
управленческие задачи
решает основные
управленческие задачи
Как изменится ваша компания после стратегических сессий?
Развитие мотивации,
преодоление формального
подхода со стороны
сотрудников
преодоление формального
подхода со стороны
сотрудников
Выработка единого видения
развития компании
на уровне топ-менеджмента
развития компании
на уровне топ-менеджмента
Поиск и внедрение решений
для преодоления
стагнации бизнеса
для преодоления
стагнации бизнеса
Вывод компании
из кризисной фазы
из кризисной фазы
Запуск нового
направления
направления
Перезапуск управленческого
механизма в условиях
смены ключевых сотрудников
механизма в условиях
смены ключевых сотрудников
Сохранение эффективности
работы команды в период
внедрения непопулярных
решений
работы команды в период
внедрения непопулярных
решений
Придание нового импульса
работе команды,
выход из застоя
работе команды,
выход из застоя
Что такое стратегическая сессия?
1 неделя погружения в ваш бизнес и 1-2 дня удаленной командной работы над
решением поставленных задач.
Любая стратегическая сессия дает компании:
решением поставленных задач.
Любая стратегическая сессия дает компании:
Новые прорывные
идеи для бизнеса
идеи для бизнеса
Рост доверия
друг другу
друг другу
Ясность в отношении
бизнес-целей
бизнес-целей
Уверенность в успехе
и достижении
и достижении
Сплоченность вокруг
лидеров компании
лидеров компании
Как проходит стратегическая сессия?
Отключаемся от рабочей рутины,
внешнего мира и с головой погружаемся в процесс
внешнего мира и с головой погружаемся в процесс
01 этап
1 день
Интервью с заказчиком
Цель: максимально полно определить текущую ситуацию и желаемый результат.
Длительность — не менее 4-х часов и до полного подтверждения заказчиком
сформулированного запроса.
02 этап
1 день
ОБРАБОТКА ИНТЕРВЬЮ
Формулировка запроса, определение состава участников, необходимого
и достаточного для эффективного решения поставленной задачи. Подготовка
и согласование заказчиком плана подготовительной работы к сессии
03 этап
2 дня
(в зависимости
от согласованного
плана)
от согласованного
плана)
ДИАГНОСТИКА
Структурированное интервью и диагностика всех участников
будущей стратегической сессии
04 этап
2 ДНЯ
ОБРАБОТКА результатов
Обработка полученных результатов, подготовка плана стратегической сессии
и работ после сессии. Согласование сценария, эмоционального климата
и других нюансов с заказчиком. Работа "без сюрпризов".
05 этап
1-2 дня
ПРОВЕДЕНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Интенсивная работа группы. Полностью отключаемся от ежедневной рутины.
Работаем над целевым запросом и добиваемся максимального результата.
06 этап
1-2 ДНЯ
ПОДГОТОВКА ОТЧЕТА
Подготовка развернутого отчета, детализирующего выводы и прогнозы,
сделанные в ходе сессии
2 НЕДЕЛИ — 3 МЕСЯЦА
Работы после сессии, согласно плану.
Результаты сессии
5 результатов которые
вы получите прямо в ходе сессии
вы получите прямо в ходе сессии
Решения
Команда выработает совместные эффективные решения
с учетом реалий бизнеса и его конкурентной среды
получить результат
Обязательства
Участники возьмут на себя публичные обязательства по реализации задач, работающих на стратегию компании
получить результат
Связи
Появятся новые кроссфункциональные связи, позволяющие увеличить
скорость и качество решения
рабочих вопросов
получить результат
скорость и качество решения
рабочих вопросов
Рост
Члены команды найдут свои зоны профессионального роста
и будут мотивированы на саморазвитие
получить результат
ваша команда
получит силы и вдохновение
для вывода компании на новою орбиту
получит силы и вдохновение
для вывода компании на новою орбиту
Моя методика сможет справиться
с любым вызовом в 2 раза быстрее
и эффективнее, чем любой традиционный метод
с любым вызовом в 2 раза быстрее
и эффективнее, чем любой традиционный метод
Уникальные экспертные знания
об управлении бизнесом и людьми
об управлении бизнесом и людьми
Я подбираю и использую в ходе сессии инструменты,
наиболее точно подходящие вашей ситуации.
Авторские техники, раскрывающие креативное мышление участников
В ходе подготовки и проведения сессии участники находят решение для
тех задач, которые не могут быть решены традиционными методами.
Работа с инструментом «модель влияния»
Благодаря этому каждый участник сессии станет транслировать выработанные решения
на всю компанию, активно реализуя их своим собственным примером.
Управление групповой динамикой
Единственный инструмент, позволяющий находить эффективные
решения в такие короткие сроки.
Специально организованная среда
Успех компании станет личной профессиональной целью каждого.
Авторская методология позволяет участникам:
Синхронизировать свое понимание целей компании
Увидеть в потоке разных задач и направлений работы единую картину.
Сформировать общее информационное поле для участников.
Нивелировать внутренние производственные конфликты.
Самостоятельно найти нестандартные решения и подходы
Самостоятельно найти нестандартные решения и подходы
Взять на себя
ответственность за результат
ответственность за результат
Найти точку, в которой сходятся личные цели и цели компании.
Принять дело компании как личный профессиональный вызов и цель развития.
Ощутить себя неотъемлемой частью общего дела.
Понять точки своего роста в преломлении стратегии компании
Ощущить вдохновение и мощный заряд мотивации
на работу и достижение целей.
топ 7 инструментов
для проведения
стратегических сессий
для проведения
стратегических сессий
Хотите узнать какие инструменты
я применяю на стратегических сессиях для решения различных проблем
в компаниях?
я применяю на стратегических сессиях для решения различных проблем
в компаниях?
Топ 7 инструментов для проведения стратегических
сессий, которые могут решить практически любую
проблему в бизнесе
сессий, которые могут решить практически любую
проблему в бизнесе
Получить pdf
моя история подробно
Миссия
Ценности
Профессиональный путь
Образование
Моя миссия помочь разглядеть за проблемами бизнеса истинные причины их возникновения.
Их всего три:
1. Несовпадение по ценностям.
2. Взаимоотношения людей в команде.
3. Отсутствие общего видения.
Работая над ними на стратегической сессии,
мы устраняем первопричины и решаем
проблемы бизнеса.
Их всего три:
1. Несовпадение по ценностям.
2. Взаимоотношения людей в команде.
3. Отсутствие общего видения.
Работая над ними на стратегической сессии,
мы устраняем первопричины и решаем
проблемы бизнеса.
Любовь к своему делу
Я фанат своего дела. Для меня огромная радость видеть,
как меняются люди, а следом за ними и компании.
Я уверен, помогая людям измениться, я меняю их жизни к лучшему,
увеличиваю эффективность компаний, делаю свой вклад в развитие России.
Целеустремленность
Я всегда беру на себя ответственность, иду до конца и добиваюсь результатов.
Как и у всех, иногда, что-то не получается с первого раза…
Неудачи не останавливают меня, это лишь сигнал к тому,
чтобы обязательно получилось. Результат – приятен, но результат,
когда ты преодолел себя или внешние препятствия – приятен вдвойне!
Открытость новому
Всю жизнь я учусь. У меня несколько образований полученных
в разных странах: Россия, США, Япония, Италия. При любом обучении
моя главная цель это дальнейшая адаптация и применение нового.
Я изучаю различные бизнес технологии, для того, чтобы выбирать
самые эффективные и внедрять их в современный российский бизнес.
Свобода
Я ценю свободу. Счастье самому принимать решения.
Планировать свою жизнь. Реализовывать самые смелые планы.
Семья
И, главное… Семья и близкое окружение, дружба. Это фундамент, родной дом,
место где меня ждут и любят. Это Родина, место откуда я родом
и та культура, которая наполняет меня.
2015— н. в.
Проведение стратегических сессий. Внедрение в компаниях управления по ценностям.
Основатель
Основатель
2015—2018 г.
Образовательный проект «Только вперед - кратчайший путь к успешной карьере».
Основатель
Основатель
2012—2015 г.
Проект о личном успехе «Бизнес Завтрак».
Основатель
Основатель
2007—2011 г.
ОАО Кубаньбанк
Президент, председатель правления. Совладелец
Краснодар
Президент, председатель правления. Совладелец
Краснодар
2005—2007 г.
ОАО Инвестсбербанк.
Вице-президент
Москва
Вице-президент
Москва
2004—2005 г.
ОАО АКБ «Росбанк». HR-руководитель
региональной сети
Москва
региональной сети
Москва
2003—2004 г.
ОАО Банк «Дальневосточное ОВК». Начальник управления
по работе с персоналом
Хабаровск
по работе с персоналом
Хабаровск
2001—2003 г.
ОАО Банк «Дальневосточное ОВК». Управляющий дополнительным офисом
Хабаровск
Хабаровск
1998—2001 г.
Культурно развлекательный молодежный центр.
Владелец
Комсомольск-на-Амуре
Владелец
Комсомольск-на-Амуре
1993—1996 г.
Cеть розничных магазинов
«Cоюз» и «Видеосервис».
Владелец
Комсомольск-на-Амуре
«Cоюз» и «Видеосервис».
Владелец
Комсомольск-на-Амуре
2012 г.
Московская школа управления Сколково
2005 г.
Компания «Inteza formazione»,
Италия, г. Милан
Италия, г. Милан
2003-2004 г.
Хабаровская Государственная Академия экономики и права.
2002 г.
Университет Аляски UAA
2000 г.
«Токио рисерч интернэшнл»,
Япония, г. Токио
Япония, г. Токио
2000-2002 г.
Комсомольский Государственный Технический Университет
1999 г.
Университет Аляски UAA,
Американо-Российский центр,
США, г. Анкоридж, штат Аляска
Американо-Российский центр,
США, г. Анкоридж, штат Аляска
1989-1994 г.
Комсомольский Государственный Педагогический Университет
Всю свою профессиональную жизнь
я подбираю инструменты, которые
помогают руководителям быть
максимально эффективными
я подбираю инструменты, которые
помогают руководителям быть
максимально эффективными
C 2015 года на радио Mediametrics еженедельно выходит моя авторская программа "Бизнес-Завтрак".
С топовыми менеджерами мы обсуждаем актуальные проблемы бизнеса и инструменты управления.
С топовыми менеджерами мы обсуждаем актуальные проблемы бизнеса и инструменты управления.
Со мной на одной волне больше 25 000
руководителей и менеджеров
руководителей и менеджеров
