Основная цель:

сформировать единое видение пути развития.

Спектр решаемых ситуации:

• Развитие нового продукта/направления.
• Вывод компании на новые рынки.
• Поиск скрытого потенциала в текущем продукте/рынке
• Работа с командой топ-менеджмента для объединения и придания нового импульса сложившимся отношениям, преодоления противоречий, выработки единого видения развития компании.
• Смена команды, собственник планирует выход из операционного управления

В ходе сессии будут решены как заявленная задача, так и задачи объединения, вдохновения команды.

Цикл работы включает в себя:

• Запросное интервью с заказчиком. В процессе работы будет выявлен полный спектр внутренних и внешних факторов влияние на бизнес, как явных для заказчика, так и неочевидных, но оказывающих влияние на дальнейшее развитие.
• Формирование целей дальнейшей работы.
• Цикл собеседований с ключевыми лицами компании, для углубления в ситуацию и формирования сбалансированной полной картины внешней и внутренней среды компании.
• Согласование с заказчиком хода стратегической сессии, эмоционального климата и планируемых результатов.
• Проведение стратегической сессии.
• Обсуждение с заказчиком итогов сессии и дальнейшего направления работы с целевой проблемой.

Формат проведения самой стратегической сессии подразумевает полное погружение, когда команда работает 1-2 дня в полной изоляции от текущих операционных вопросов, и занята только работой над заявленной ключевой целью сессии.

По итогам прошедшей сессии команда примет на себя обязательства по развитию, выработанные в ходе сессии. После стратегической сессии участники привнесут в работу компании мощный импульс преобразования, а также инструменты, необходимые для реализации выбранных целей. Эффект вовлечения остального коллектива будет нарастать прогрессирующим итогом.