Основная цель – решение конкретной тупиковой или кризисной ситуации, которую компания не может преодолеть самостоятельно в силу различных причин.

Сессия решает задачи различного уровня

• Застой в бизнесе
• Формальный подход сотрудников к работе
• Кризисная фаза
• Подразделения не достигают целевых показателей
• Планируется внедрение непопулярных решений

Цикл работы включает в себя:

• Запросное интервью с заказчиком. В процессе работы будет выявлен полный спектр проблем, как явных для заказчика, так и неочевидных, но оказывающих влияние на обсуждаемую проблему и бизнес в целом.
• Формирование целей дальнейшей работы.
• Цикл собеседований с ключевыми лицами компании, для углубления в ситуацию и формирования сбалансированной полной матрицы влияний на целевую проблему.
• Согласование с заказчиком хода стратегической сессии, эмоционального климата и планируемых результатов.
• Проведение стратегической сессии.
• Обсуждение с заказчиком итогов сессии и дальнейшего направления работы с целевой проблемой.

Формат проведения самой стратегической сессии подразумевает полное погружение, когда команда работает 1-2 дня в полной изоляции от текущих операционных вопросов, и занята только работой над заявленной ключевой целью сессии.

По итогам прошедшей сессии команда примет на себя обязательства по развитию, выработанные в ходе сессии. После стратегической сессии участники привнесут в работу компании мощный импульс преобразования, а также инструменты, необходимые для реализации выбранных целей. Эффект вовлечения остального коллектива будет нарастать прогрессирующим итогом.